Записи с меткой размышления
Почему у нас такая низкая производительность
1В прошлом номере Эксперта была классная статья-интервью с генеральным директором мебельной компании "Мария" Ефимом Кац. Много интересных мыслей. И вот одна ну просто классная.
"— Почему у нас в стране низкая производительность труда?
— Я не знаю про крупные компании, те, которые вышли из Советского Союза, — там традиционно низкая производительность, и там мало что меняется: неуверенность в завтрашнем дне не позволяет инвестировать. Что касается новых компаний, то здесь другая проблема. Я уже говорил, что мы начинали с нуля, по кирпичикам строили компанию, и в итоге она очень сложно оптимизировалась. Если бы у меня был шанс на каком-то этапе привлечь дешевый капитал с большим сроком возврата, я бы построил новую фабрику с высокой производительностью труда. Но в связи с тем, что из-за низкой конкуренции в стране высокая инфляция, а из-за этого нет длинных денег, я лучше буду делать мебель на тех станках, которые у меня есть, и быстрее ее продавать. Хотя по идее их через два-три года надо менять на более производительные. Отсутствие длинных денег и высокая инфляция, к сожалению, приводят к тому, что мы идем очень маленькими шажками. И так идут все. На Западе, если у вас есть хорошая идея, если вы предприниматель и у вас есть опыт и какой-то минимальный капитал, вы пойдете в банк, возьмете деньги и создадите сразу же оптимальную компанию. Таким образом, высокая конкуренция, низкая инфляция, длинные деньги, высокая производительность труда — это все связанные вещи."
Собственно чем приходится постоянно заниматься в моей практике? Приходить и удивляться – почему всё устроено так, а не иначе? Исторически сложилось. Вот единственный ответ.
А ещё у нас очень дешёвая рабочая сила и дорогие фонды. Поэтому дешевле держать рабочих на старых станках. Пусть их больше, но так дешевле.
А ещё у нас вроде как и производственных площадок много, но они все как-то хреново приспособлены. Реально приходится производство располагать на больших площадях, чем требуется. Пока это компенсировалось где-то более низкими налогами на землю, но всё меняется.
А ещё у нас просто фатальные проблемы со сбытом. Т.е. могли бы и больше производить, да некуда девать.
А что ещё влияет на низкую производительность труда? Поделитесь своим опытом.
Как продать Гуано. Введение
0Как и обещал, начинаю публиковать отрывки из своей новой книжки, которую начал на днях набрасывать.
Очень. Очень интересует ваше мнение. Так что все комментарии приветствуются!!!
Рассмотрим типовую бизнес-задачу. У вас есть некое количество Гуана* и вам надо с ним что-то сделать. Желательно продать, причём как можно дороже.
* Гуано (исп. guano), разложившийся в условиях сухого климата помёт морских птиц — чаек и др. Г. используется как ценное азотное и фосфорное удобрение, содержит около 9% азота и 13% фосфорной кислоты, калий и кальций.
Всё как в анекдоте.
- Можешь языка привести?
- Нет, -говорит еврей.
- Ну а поезд можешь взорвать?
- Нет, я только на скрипке умею играть.
- А черт с тобой, на тебе листовки, пойдешь в город, распространять их.
Дали ему листовки и отправили его в город их распространять. Неделя проходит, вторая, третья, а его все нету. Куда он делся, никто не знает. Прошел месяц, еврей приходит. Его спрашивают.
- Ты где мол был столько времени? Еврей отвечает: "Больше мне такую муть не давайте, еле продал"
Впервые с такой задачей я столкнулся ещё в институте, когда мне нужно было написать диплом по специальности «Организатор малого бизнеса». Было это в 1996 году и мой преподаватель привёл меня в тогда ещё молодую, а ныне одну из самых известных фирм России по защите информации. И мне дали продукт. Цены немерянной. Побочный продукт инновационных разработок. Создали его случайно по требованию одного из солидных клиентов. Особо его никто не брал, но продукт-то есть. И мне предложили поискать кому бы его ещё можно было бы продать.
Тогда помнится я всё сделал правильно и защитил диплом на отлично. Вот только председатель, да и члены комиссии были сильно обескуражены когда в итоге блестящего выступления они услышали замечательный вывод: «таким образом, рынка для сбыта данного продукта на настоящий момент нет. Он может предлагаться только как дополнение к основной системе для особых случаев».
Мой научный руководитель добил тогда комиссию. А надо сказать, что он единственный из них был практиком и читал у нас курс по совместительству. Отличный был мужик, кстати. Так вот он выступил с короткой, но пламенной речью которая сводилась к тому, что конечно хорошо если бы бабушка имела то самое, но тогда она была бы дедушкой. А так проблема куда сбыть что-то случайно попавшее в руки есть основная задача российского бизнеса. Именно так, методом научного тыка он, российский бизнес привык развиваться. А не планомерным путём исследования рыночных ниш и создания новых продуктов, как учат тому классики маркетинга. Посему, подвёл он черту – данная работа (моя то-бишь) показывает как иногда можно путём грамотного маркетинга сэкономить силы и средства и решить что перед нами Гуано (как ценный продукт) или гавно (как отходы).
Во общем, свои пять баллов я тогда получил. А классическую задачку российского бизнеса «как сбыть Гуано?» я с тех пор решал неоднократно. Чаще всего в последние три года в роли консультанта.
Вот наработанным опытом я и собираюсь с вами поделиться в своей новой книги из которой вы узнаете:
Ø Общий алгоритм – система реализации Гуано.
Ø Подводные камни – как Гуано превращается в настоящее гавно.
Ø Частные случаи маркетинга Гуано
Ø Гуано с дальним прицелом
Ø Гуано в МЛМ
Ø Как организовать систему бесперебойного сбыта Гуано
Ø Гуано в упаковочке
Ø Гуано не в том месте – поиск новых ниш и применений
Ø и многое, многое, многое другое …
(Продолжение следует)